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线上娱乐1点_最糟心的不是李小璐是否出轨,而是老板有钱卖难赤子心

时间:2020-01-11 11:26:21  作者:匿名  

 老白算是一个大方的领导了,年会又是好吃好喝又是红包奖励的,可仍旧“收买”不了人心。每个员工都希望拥有一个大方的老板,老白就是一个大方的老板,可员工的效率却不尽人意。老白的公司把全勤奖设置为50元,要求是不准迟到早退。经过一个月的实验,老白告诉我已经初见成效。聪明的公司重视的是训练员工的行为,而不是直接成交的结果。因为在他们的意识里,奶酪是从始至终就有的。

 

线上娱乐1点_最糟心的不是李小璐是否出轨,而是老板有钱卖难赤子心

线上娱乐1点,前几天朋友圈就洋溢着各具特色的年会照片,有举杯同庆的美食图,也有另类party搞怪图,更有豪气冲天红包图。老白算是一个大方的领导了,年会又是好吃好喝又是红包奖励的,可仍旧“收买”不了人心。

每个员工都希望拥有一个大方的老板,老白就是一个大方的老板,可员工的效率却不尽人意。说到底,轻易得来的东西,员工未必会珍惜。

对于薪酬的设计里,如果一味的考核结果,强调绩效的重要性,忽略了行为价值的考核,就可能导致员工只做结果而不重视过程。严重就会导致结果和行为都不达标,这样不仅会消磨积极员工的战斗力,也会纵容倦怠态度的蔓延。

几乎每个公司都会设置全勤奖,但是不同的公司对全勤奖考核的标准有所不同。老白的公司把全勤奖设置为50元,要求是不准迟到早退。对于员工来说,50元的奖罚不痛不痒,要求又那么高。所以老白公司每个月考勤数据是:考勤不理想,迟到早退现象没改观,员工没成长。

现在我们把全勤奖设置为200元,要求改为一个月不可以超过3次迟到。经过一个月的实验,老白告诉我已经初见成效。一个员工的成长是在工作中不断地耕耘、不断的付出努力的过程。聪明的公司重视的是训练员工的行为,而不是直接成交的结果。

《谁动了我的奶酪》中的哼哼和唧唧在发现奶站c的奶酪不翼而飞时,并没有开始寻找奶酪之旅。因为在他们的意识里,奶酪是从始至终就有的。

这就是他们提前拥有了结果,已导致他们丧失了去寻找的能力,也就不会看到更美丽的风景。过早取得结果而不对行为训练的人,水平就很难提高。真正有水平的高手,都不是从结果出发的,都是从行为出发的,所以考核工资就是对员工价值行为的考核。

运营良好的公司,都会存在一些天才员工。其实这些天才员工的奥秘就是:价值行为+10000次训练。

比如设置800元的渠道专员考核工资,要求渠道专员每月提交一份空白区域,待开发网点的跟进报告;每月提交一份销售数据分析表;每月3家网点上门服务每月3家网点上门服务,形成服务记录;所有渠道客户,每周电话回访一次形成回访报告。

通过以上四点的行为考核,员工如果坚持踏实勤恳的态度去完成考核,那么人人都可以做到天才员工。

那么考核的价值行为具体操作要点归结为三点。

1 低标准 严要求

考核工资的标准不宜制定过高,如果员工要通过很努力才能拿得到,考核工资的性质就变了,也将会大大降低员工的士气。

2 约束条件不宜过多

每个岗位的考核价值行为条件在3到5条比较合适,过多的条件约束,会让员工从心里排斥公司,更不用说去争取通过考核了。

3 价值行为来源:盈亏平衡点、核心基本功和流程执行力

前面对于考核工资的定位是低标准,严要求的。所以对于10万的业绩,如果5万就达到了预期的利润,那么就用5万来考核就可以了。核心基本功指的就是不同的考核岗位的基本考核点,比如对于企业文化的考核,核心基本功就是背诵企业文化,学习企业精神的能力。流程执行力就是公司制定了相关的考核标准,员工要持之以恒的按照标准做下去。

对于物业上的电工来说,考核就应该侧重于电工的行为考核,也就是考核工资。电工并不在于每个月他补休了多少电路而在于整个小区的电路持续保持稳定良好的运作。

对于做业绩的销售员工,更加侧重就是结果的考核,因为对于这类员工的行为要求再达标,不出业绩也是空欢喜。所以越是职能岗位,越重视行为考核。越是干部岗位和业绩岗位,越重视绩效考核,也就是考核结果。

拥有一个有钱大方的老板,对于员工来说是一件幸福的事,拥有一群身在曹营心在汉的员工,对老板来说是一件不幸的事。我建议老白从根本的薪酬设计里面找找原因,一旦让员工形成工资是应得的这种想法,那么消极怠工的态度就会逐渐表现出来。考核工资法不仅有助于员工职业生涯的成长,也有助于公司成果的保障。